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10月24至25日，西咸集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理田國盛先后調(diào)研西咸水務(wù)集團(tuán)重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度，并專題聽取西咸水務(wù)集團(tuán)經(jīng)營工作開展情況匯報，西咸水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研并參加專題會，各部門、子公司負(fù)責(zé)同志參加會議。
田國盛一行實地調(diào)研了西咸第二水廠配套水源及管網(wǎng)工程現(xiàn)場，聽取了項目建設(shè)進(jìn)度、工期安排及安全環(huán)保相關(guān)工作的匯報，仔細(xì)詢問項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。
專題會上，田國盛聽取了西咸水務(wù)集團(tuán)年度各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、2024年工作思路的匯報。他指出，2023年，西咸水務(wù)集團(tuán)上下經(jīng)過一系列的改革、創(chuàng)新，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等方面均實現(xiàn)了較大進(jìn)步。但也應(yīng)看到，在精細(xì)化管理、挖潛增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面還有較大成長空間，希望水務(wù)集團(tuán)堅定信心、下定決心，切實鞏固向上向好的發(fā)展態(tài)勢，不斷查漏補(bǔ)缺，抓好抓實四季度各項任務(wù)。
田國盛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已經(jīng)到了全年最為關(guān)鍵的收官階段，一是要聚焦2023年度目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)作為，加快補(bǔ)齊短板弱項，積極向上對接爭取，為2023年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。二是要科學(xué)謀劃2024年整體工作，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，逐步搭建成本管控體系，以優(yōu)化考核機(jī)制實現(xiàn)挖潛增效目標(biāo)，切實推動水務(wù)事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是要加大人才隊伍能力培養(yǎng)，不斷提升干部員工專業(yè)化能力水平和綜合實力，鍛造一支適應(yīng)現(xiàn)代化水務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量人才隊伍，為新區(qū)水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供人才保障。四是要圍繞水務(wù)一體化總體目標(biāo)，結(jié)合近遠(yuǎn)期公司實際，創(chuàng)造性開展供排水戰(zhàn)略業(yè)務(wù)謀劃，切實提升工作質(zhì)效，不斷開創(chuàng)新區(qū)水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展新局面。