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近期，西咸水務(wù)集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)劉瀅帶隊(duì)相繼調(diào)研了下屬各子公司、水廠、污水廠，并分別召開座談會(huì)。西咸水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。
調(diào)研組深入各單位，與相關(guān)負(fù)責(zé)人仔細(xì)交談，詳細(xì)了解各單位管理制度、人員配備、運(yùn)行維護(hù)、日常供排水保障、安全生產(chǎn)等情況，針對(duì)存在的不足現(xiàn)場(chǎng)提出改進(jìn)措施。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一是要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。各單位要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、凝聚力量，細(xì)化任務(wù)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開拓、資金保障、提質(zhì)增效等各方面工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)按期完成。
二是要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)降本增效，充分利用應(yīng)急演練活動(dòng)分析原因，評(píng)估應(yīng)對(duì)水平，提出改進(jìn)措施，為保障供排水穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是要提升精細(xì)化管理能力。以規(guī)章制度完善優(yōu)化為抓手，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底，橫到邊，事事有人管，人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)管理增加自動(dòng)化、智能化、信息化手段，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理工作效率。
四是要加快市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展。在抓實(shí)保障安全穩(wěn)定供排水主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)研和用戶細(xì)分，深耕供排水上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)分質(zhì)供水、優(yōu)水優(yōu)用、品牌推廣，不斷拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)發(fā)展新空間。
五是要加強(qiáng)工藝改進(jìn)優(yōu)化。積極探索（污）水處理工藝優(yōu)化新技術(shù)、新方法，通過技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等措施，提升干部專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，搭建“技改技措”機(jī)制，不斷提升供排水水質(zhì)，切實(shí)提升城鄉(xiāng)居民的用水滿意度。
六是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，通過線上線下多種學(xué)習(xí)形式提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平；要保持對(duì)行業(yè)新技術(shù)和新動(dòng)態(tài)的持續(xù)關(guān)注，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，提升技能等級(jí)，并發(fā)揮好傳幫帶作用，以點(diǎn)帶面提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整體能力素質(zhì)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才保障。
七是要守牢安全保環(huán)保底線。始終將安全生產(chǎn)工作置于首要位置，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、防汛應(yīng)急等工作排查整治力度，從嚴(yán)從實(shí)抓好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作，為促進(jìn)水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。